Gestion de projet AGILE
La getion de projet classique a été largement développé par les organisations qui ont
éliminé la plus grande partie de l'incertitude de leur entreprise au
cours d'une période de moindre concurrence et, par conséquent, de moindre urgence du projet.
Quatre dimensions conduisent à la nécessité pour mettre en place une méthodologie Agile : incertitude
interne, incertitude externe, l'utilisation d'une expertise unique, et
la vitesse / urgence.
La gestion de projet classique traite les projets comme des entités distinctes avec des objectifs clairement définis et surtout avec des frontières statiques.
La gestion de projet
Agile voie les projets comme une partie essentielle de l'entreprise,
dont les limites sont dynamiques et qui correspond aux besoins Business de l'entreprise.
Afinf d'ntégration de projets dans l'entreprise, il
faut mettre au point l'organisation et des capacités de gestion de
projet qui permettent au chef de projet de prospecter en dehors du
périmètre du projet.
La gestion de projet Agile cherche à intégrer le projet aux environnements d'entreprise, et donc leur processus de prise de décision.
Les Business et le projet sont séparés dans la prise de décision dans le modèle de gestion matricielle.
Grille de gestion intègre les projets avec l'organisation, mais pas avec les objectifs Business.
Grille de gestion est un catalyseur efficace du projet dans les grandes
entreprises, mais elle peut être un obstacle pour les petites
organisations.
Une entreprise organisé en mode projet qui intègre Business et projets dans la prise de décision
est mieux adaptée à un environnement Agile.
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